A 2024-es Virtual Care Symposium szakértői paneljén elhangzott tapasztalatok szerint a könyvtáraknak a távgyógyászatban egyre fontosabb szerep jut: A könyvtárak képesek áthidalni a digitális szakadékot, különösen a vidéki és alulreprezentált közösségek esetében.
A könyvtárak az alábbiak miatt ideálisak a telemedicina támogatására:
- Az USA több, mint 17 000 közkönyvtára sokkal egyenletesebben oszlik el a vidéki területeken, mint a 6120 kórház.
- A könyvtárak áthidalják a digitális szakadékot a megfelelő internetkapcsolat és technológiai eszközök biztosításával az otthoni hozzáféréssel nem rendelkezők számára.
- Központi elhelyezkedésük miatt könnyen megközelíthetőek, csökkentve ezáltal a földrajzi és közlekedési akadályokat.
- Gyakran kínálnak gyermekmegőrző programokat vagy játszósarkokat, ami megoldja a szülők gyermekfelügyeleti problémáit a konzultációk alatt.
- Privát és csendes tereket tudnak biztosítani a bizalmas egészségügyi beszélgetésekhez.
- A könyvtárosok és a munkatársak segítséget tudnak nyújtani a technikai eszközök használatában, valamint a megbízható kiegészítő egészségügyi információk felkutatásában is.

Gyakorlati megvalósítások és példák:
- A szolgáltatások bevezetése több szinten történhet: az egyik alapvető forma a mobileszközök (például iPadek, laptopok) és internetes hotspotok kölcsönzése.
- Komolyabb infrastrukturális lépés a telemedicina-kioszkok telepítése vagy a kihasználatlan terek privát vizsgálóvá alakítása.
- A texasi Pottsboro könyvtárában egy használaton kívüli teret alakítottak át speciális világítással, amely elengedhetetlen a bőrgyógyászati távvizsgálatokhoz.
- A utahi Kearns fiókkönyvtárban az egyetemi egészségügyi rendszerrel együttműködve a virtuális vizsgálóban olyan alapvető mérőeszközök is találhatók, mint a vérnyomásmérő, a mérleg vagy a pulzoximéter, amelyek adatait a vonal túlsó végén lévő orvos azonnal látja.
- Arizonában a világjárvány alatt a könyvtárak a parkolóikban biztosítottak Wi-Fi-t, és mobil könyvtárbuszokat használtak internetes végpontokként.
- Egy arizonai navahó közösségben a könyvtár közreműködésével szerveztek távkiértékelésű májszűrést. A helyi sátorban felállított szűrőállomásra a várt 25 fő helyett 85-en jelentkeztek, amit a könyvtár által korábban kiépített szélessávú internet tett lehetővé. (ref.: GeminiPro, MG)

A KözElKat és a MOKKA számomra legnagyobb tanulsága az volt, hogy még az azonos IKR-t használó könyvtárak feldolgozási gyakorlata is különböző - mondja Balázs László, programtervező matematikus, aki a MKE vándorgyűlés KIT-kocsmájában tart előadást.
- A MOKKA projekt kapcsán kicsit sikerült ezeket a gyakorlatokat közelíteni egymáshoz. A KIT közelmúltban végzett felmérése alapján ez messze nem lett egységes.

- Ha olyan megoldást szeretnénk, ahol a B2B2C szolgáltató berakja a katalógusunkba a kész rekordot, akkor ezeket a különbségeket nem tudjuk kezelni. Ha fenn akarjuk tartani a különbségeket, akkor mindenképpen helyi katalogizáló csapatra van szükség. De vajon az olvasók szeretik a különböző katalogizálási gyakorlatokat? Ha megvizsgáljuk a könyvtárosok korfáját, azt látjuk, hogy hamarosan nagyon sokan nyugdíjba mennek. Ennyi könyvtáros hallgató nem fog végezni a képzőhelyeken. Ki fogja elvégezni a rekordok különbözővé alakítását?

Ha érdekelnek a részletek, jún. 25-én meghallgathatod, és választ kapsz kérdéseidre is. Részletek: link .

A Könyvtári LMBTQI Munkacsoport 2025-ben kutatást végzett arról, hogyan ismerik fel a könyvtárosok, és miként gondoskodnak a leszbikus, meleg, biszexuális, transznemű, interszexuális és queer/questioning (LMBTQI) csoportok szükségleteiről, s hogyan segítik őket? Az IFLA korábbi kutatásán alapuló, az azt a magyar viszonyok alapján átdolgozott kérdőív a következő területekkel foglalkozott: referensz szolgáltatások, gyűjtemények, programok, foglalkoztatottság, munka, adminisztráció. A nem reprezentatív, ám ezzel együtt is nagyon tanulságos kutatást hatvan könyvtáros, könyvtárvezető, iskolai és gyermekkönyvtáros, közkönyvtár, vállalati, egyetemi vagy szakkönyvtár munkatársai töltötték ki, azonos arányban a Budapesten és a megyeszékhelyeken, némileg kisebb mértékben a más városban működő könyvtárakból.

Kiderült belőle, hogy a könyvtárak 57%-a nincs vagy nem igen van felkészülve az LMBTQ témájú megkeresésekre, hogy a könyvtárosok leginkább civil szervezetek honlapjairól, kiadványaiból, könyvekből, valamint hírportálokról tájékozódnak az LMBTQ témáról. Továbbá az LMBTQ témákról való tájékoztatást leginkább a megkeresések hiánya, a témában jártas munkatárs hiánya vagy a vezető, fenntartó támogatásának hiánya akadályozza a legjobban. De az is kiderült a kutatásból, hogy a könyvtárak 31%-a nyújt LMBTQ anyagokat a közösség számára, hogy 7%-uk szervezett már LMBTQ témájú programot, hogy a könyvtárosok 17%-ához érkezett már ilyen tárgyú megkeresés, leginkább a testi és mentális egészség, a szexualitás és a szépirodalom témakörében. A válaszadók 19%-a szerint a könyvtár és az olvasók számára többletet jelenthet nyíltan LMBTQ-könyvtáros alkalmazása, sőt kiderült az is, hogy a könyvtárosok 44%-a venne részt szívesen LMBTQ témájú képzésen.

Kérdések merültek fel Benned? Gyere, és tedd fel a vándorgyűlési KIT-kocsmában, jún. 25-én, 20.00-től a Három Lámpásban (Kecskemét, Simonyi u. 6.).

Nem reprezentatív felmérésünk alapján link a hazai könyvtárosok legnagyobb bánata az anyagi és erkölcsi elismerés hiánya. És úgy véljük link , az utánpótlást is ez riasztja leginkább el.

"A könyvtárügy megerősítése és társadalmi szerepvállalásának stratégiája, 2026. (első lépcső; 'Indulás')" c. 15 hazai könyvtári szakember gondolatait feldolgozó, kb. 90%-os készültségű dokumentum a teendőket a könyvtárosok és könyvtárak támogatása felől fogalmazza meg: hogyan lehet könnyebbé tenni a használók céljait minél jobban szolgáló munkájukat. A koncepció szerint
- tehermentesítéssel: a B2B2C szolgáltatások a rendszer egészének nyújtanak legkülönfélébb tartalmakat a bibliográfiai rekordoktól hangoskönyvekig, komplett oktatási csomagoktól e-könyvekig;
- képzés általi hatékonyságnövekedéssel: az egyes könyvtárak képző- és támogató szolgáltatásokat rendelhetnek a szolgáltatókönyvtáraktól, pl. az újjáélesztett Könyvtártudományi és Módszertani Központtól.

A könyvtárak és könyvtárosok támogatása, megrendelőként és minőségellenőrként fellépésük természetesen nem öncélú. A "hiába fürösztöd önmagadban, csak másban moshatod meg arcodat" szellemében felelősségük a használók körének módszeres bővítése, problémáik megoldásában való támogatásuk erősítése. A társadalmi elvárások a kormányzaton keresztül is megjelenhetnek: az önkormányzati feladatok, az esélyegyenlőség növelés, az egészségügyi tájékozottság, információs készségek mind olyan elvárások, melyeket a fenntartók a könyvtárakon keresztül tudnak leghatékonyabban megvalósítani. A használók e megerősített, többszempontú támogatása eredményezheti a könyvtárosok nagyobb megbecsültségét és nélkülközhetetlenné válását. Így, a könyvtásorok értékesebbé tett tevékenysége által teljesülhet legfőbb óhajuk.

Kérdések merültek fel Benned? Gyere, és tedd fel a vándorgyűlési KIT-kocsmában, jún. 25-én, 20.00-től a Három Lámpásban (Kecskemét, Simonyi u. 6.).

A KIT-kocsma (2026. jún. 25., csüt., 20.00-21.30, Három Lámpás, Simonyi u. 6.) előadásaival kapcsolatban összeszedtünk néhány hasznos forrást.

1. A hazai B2B2C modell informatikai feltételei (Balázs László, programtervező matematikus) - Nagyon színes a magyar könyvtárak feldolgozási gyakorlata. Avagy: az egyediség hatalmas kavalkádot, zűrzavart is takar. Bizonyítja ezt a KIT kurrens felmérése is. Ilyen alapon kezelhetetlen egy hatékony B2B2C szolgáltatás. Az egyedi katalogizálástól a használó is elbizonytalanodik, ezért megoldást kell keresnünk.
- B2B2C-találatok a KIT-ben: link

2. "Miért kell erről beszélni?" - Egy kérdőíves könyvtári LMBTQ-kutatás tanulságai (Hanzli Péter, Könyvtári LMBTQ Munkacsoport, önkéntes) - A Könyvtári LMBTQI Munkacsoport 2025-ben kutatást végzett: hogyan ismerik fel a könyvtárosok és miként gondoskodnak a könyvtárak a leszbikus, meleg, biszexuális, transznemű, inter-szexuális és queer/questioning (LMBTQI) csoportok szükségleteiről, s hogyan segítik őket. A referensz szolgáltatások, gyűjtemények, programok, foglalkoztatottság, munka, adminisztráció adataiból szemezgetünk.

3. Plüssítő könyvtár - amikor tényleg tanul egy tanuló szervezet (Schmöltz Margit, igazgató, Helischer József Városi Könyvtár) - Többféle célcsoport megszólításába fogott néhány éve az esztergomi közkönyvtár. Az alapos tervezés és támogatások ellenére persze nem feltétlenül az és úgy lett sikeres, amiről és ahogyan azt előre feltételezték. A tanulságok megosztása stratégiai szervezeti kulturális előnyt jelent a tágabb közösség számára is.
- Plüssítő könyvtár - megnövekedett a gyerekek látogatásainak száma link
- Nem bug, hanem feature! A terv máshogyan alakulása lehetőség forrása is link

4. Új könyvtári stratégia lehetőségei (Mikulás Gábor, szerkesztő, KIT Hírlevél; információs tanácsadó) - A közelmúltban megnövekedett az érdeklődés, izgalom a könyvtárstratégia iránt is. KIT körüli szakemberek elkészítették "A könyvtárügy megerősítése és társadalmi szerepvállalásának stratégiája, 2026. (első lépcső; "Indulás")" c. 8 oldalas anyagot, melyhez felhasználták a szakmai véleményvezérek elképzeléseit is a témában. Megnézzük, melyek is a fő irányok, érdekes részletek.
- Egy új könyvtári stratégia csökkentheti a könyvtárosok nyűgjeit is link

1. Leginkább: lássuk meg a saját erőnket!
- Az eddigi hozzászólókat olvasva - Koreny Ágnes rendszerszemléletű pontjaitól Monok István kőkemény igazgatási javaslatain át Farkas Ferencnek a hálózat valós helyzetét és a szolgáltatások marketingalapú láthatóságát hangsúlyozó felvetéséig - egyértelművé vált: a szakma pontosan látja a problémákat és a kiutat is. Az Informatikai és Könyvtári Szövetség elnökeként olyan alapvető, mégis sokszor háttérbe szoruló szempontra szeretnék fókuszálni, amely nélkül sem a bérrendezés, sem a strukturális reformok nem hoznak tartós sikert.
Ez pedig így hangzik: mi, könyvtárosok, lássuk meg és tudatosítsuk végre a saját valós erőnket! Lássuk világosan: a hazai könyvtáros társadalom végletesen túlterhelt. A mindennapi túlélésért folytatott küzdelem, a bürokratikus adatszolgáltatások és a napi rutin feladatok sokszor gúzsba kötik a kreativitást, és elszívják az energiát az innovatív, stratégiai gondolkodástól. Ugyanakkor a fenntartókkal való viszonyunkat is gyakran beárnyékolja a nehéz gazdasági helyzetből fakadó pénzügyi függőség. Túl sokszor tekintik a kultúrára szánt forrásokat felesleges kiadásnak, és túl sokszor ütközünk meg nem értettségbe. Ezen kell radikálisan változtatnunk!

2. A könyvtár nem raktár, hanem társadalmi motor.
- A változást azzal kell kezdenünk, hogy hogyan tekintünk magunkra és a hálózatunkra. A könyvtár már régen nem a könyvek és dokumentumok passzív kölcsönzőhelye. A modern könyvtár egy lüktető, nyitott közösségi tér. Olyan hely, amely:
- befogadja a magánszemélyeket, a civil csoportokat és a kisközösségeket.
- a nevelési-oktatási intézmények legaktívabb, egyenrangú stratégiai partnere.
- garantálja a digitális felzárkózást, hidat képezve az online világ és a társadalom legszélesebb rétegei között.
- az aktív kultúraközvetítés legelkötelezettebb, legkiterjedtebb intézményrendszere minden egyes településen.
A politikai döntéshozóknak és a fenntartóknak is meg kell érteniük ezt az új valóságot. Nyitottá kell válniuk ezekre a lehetőségekre, és fel kell ismerniük, hogy a könyvtárban az aktív kultúraközvetítés legstabilabb bázisa áll rendelkezésükre.
Ma már nem az a kérdés, hogy olvasnak-e még az emberek.
A valódi kérdés az: hogyan tudjuk a legmagasabb hatásfokkal, a legkorszerűbb módon igénybe venni a könyvtári hálózatot a valódi kultúraközvetítés érdekében?

3. Építkezzünk stabil alapokra!
- Ez a szintlépés persze tőlünk, könyvtárosoktól is komoly változást követel. Nyitottá kell válnunk a folyamatos megújulásra, és radikálisan fejlesztenünk kell a digitális szolgáltatások iránti felkészültségünket. Nem a semmiből kell építkeznünk: megvannak a szilárd alapjaink. A 2000-es évek hatalmas szakmai vívmánya, a könyvtári minőségirányítási szemlélet bevezetése és a Könyvtárellátási Szolgáltatási Rendszer (KSZR) kidolgozása olyan máig ható, strukturális sikertörténetek, amelyek bebizonyították, hogy képesek vagyunk országos szinten, egységesen megújulni.

Az előttünk álló - nagyrészt szemléletbeli - változásokat pontosan e jól bevált, minőségorientált és hálózatos alapokra kell építenünk. Merjünk előlépni a "szerény kultúrmunkás" szerepéből! Mutassuk meg a döntéshozóknak és a társadalomnak, hogy a könyvtár nem a múlt őrzője, hanem a jövő záloga. Ha mi magunk végre meglátjuk és képviseljük a saját erőnket, a környezetünk is el fogja ismerni azt.

A Szingapúri Nemzeti Könyvtár (NLB) link évek óta küzdött azzal, hogy az adatai sok külön rendszerben, eltérő formátumokban és sokszor duplikáltan szerepeltek. A megoldás egy új, egységes adatkezelő rendszer, a Data Management Interface (DMI) lett. A könyvtár teljes állományát egyetlen összekapcsolt tudásgráfban kezeli, így a több millió rekord (pl. könyv, digitális és archív anyag) egy felületen kezelhető. A hibajavítás gyors. Minden adat összekapcsolható, könnyen javítható és újrafelhasználható.

A tudásgráf (GraphDB) olyan adatbázis-motor, amely nem adattáblákba rendezi az adatokat, hanem összekapcsolt csomópontokként kezeli őket (pl. szerző - mű - kiadás - téma). Ez sokkal rugalmasabb, mint a hagyományos adatbázis, mert nemcsak rekordokat, hanem kapcsolatokat is tárol. Egy felhasználóbarát felületen, az ún. metaphactory felületén a könyvtárosok kereshetnek, szerkeszthetnek, összevonhatnak rekordokat a tudásgráfban. Olyan, mint egy modern OPAC + szerkesztőfelület, de ez a kapcsolt adatok (linked data) alapelvei szerint működik. A DMI egy helyre gyűjti a könyvtár minden adatát, és lehetővé teszi, hogy a könyvtárosok:
- könnyen megtalálják az összetartozó rekordokat,
- összevonják a duplikátumokat,
- javítsák a hibákat,
- és mindezt úgy, hogy az eredeti forrásadatok nem sérülnek.

Ezért kidolgozták az elsődleges egység ("primary entity") koncepcióját - ez a rendszer egyik kulcsa: egy központi rekord, amely összefogja a különböző rendszerekből érkező információkat. Így az adatkezelők módosíthatják, szerkeszthetik, eltávolíthatják vagy hozzáadhatják az egységeket anélkül, hogy megváltoztatnák a már meglévő rendszerekben található forrásadatokat. Az összesítési folyamat során ezek a forrásrendszerek adatokat táplálnak a tudásgráfba, ahol az adatok leképezésre kerülnek a tudásmodellre, és megjelennek a DMI rendszerében.

A DMI felépítése (Az eredeti cikkben vizualizálva is - a Szerk.)
1. Adatkinyerés és egységesítés: a MARC, Dublin Core és más formátumok adatait egy közös ontológiába, lételméletbe rendezték (schema.org-alapokon).
2. Rekonciliáció: a rendszer felismeri, ha több rekord ugyanarra a műre, személyre vagy témára vonatkozik, és ezeket összekapcsolja.
3. Konszolidáció: a felhasználók számára egyetlen, gazdag, összefésült rekord jelenik meg. (ref.: Copilot, Szabó Eszter)

Masud Khokhar: Stratégiai vezetés egy VUCA-világban előadásának Koreny Ágnes általi ismertetését folytatva... (Előző rész: link )

A szervezetek ma három alapélménnyel szembesülnek:
1. kognitív túlterhelés: túl sok az inger, túl sok a döntés, túl sok a párhuzamos változás
2. csökkenő reziliencia: az emberek egyszerűen kevésbé bírják a folyamatos alkalmazkodást
3. a valahová tartozás bizonytalansága: az a bizonytalanságérzés, hogy az ember vajon még mindig tartozik-e valahová, van-e helye, szerepe, identitása egy gyorsan változó szervezetben vagy világban

Ez utóbbi különösen érdekes fogalom volt. A gyors változások közepette egyre többen kérdezik maguktól: van még helyem ebben a szervezetben? Fontos még a tudásom? Része vagyok még a jövőnek?

Khokhar több kutatási adatot is bemutatott a változásokkal kapcsolatos szervezeti kifáradásról. Az átlagos munkavállaló ma többszörös mennyiségű szervezeti változást él át ahhoz képest, mint egy évtizede, miközben a változások befogadására rendelkezésre álló mentális kapacitás folyamatosan csökken. A változás iránti nyitottság számos szervezetben jelentősen visszaesett. Az előadó szerint ezért ma már nem az a kérdés, hogyan generáljunk még több változást, hanem az, hogyan segítsük az embereket együtt élni a folyamatos változással.

A múlt heti kérdésünkre kapott nem reprezentatív válaszok megoszlása:
26 - alacsony elismertség
16 - stratégiátlanság
6 - gyenge szakmai belső kommunikáció
5 - túl nagy munkaterhelés
3 - szakmán belüli bizalom, kommunikáció
0 - megírom: mit@gmconsulting.hu
PR monogramú olvasónk írta: "Csak néhány tapasztalat:
-nincsenek anyagilag elismerve (vagyis 2 diplomásként minimálbéren élnek vagy ugyanannyit keresnek mint egy érettségizett könyvtárkezelő) - Nincsenek az ötleteik megbecsülve; intézményen belüli kommunikációs problémák; szakmai irigység."

A 45%-ot kapott elismertséghiány alapvetően külső körülmény, a többi viszont belső, azaz a szakma szereplőin múlik. Nem meglepő, visszatérő jelzés, hogy nagy gond a stratégia hiánya. A kapott adatok diagramban ábrázolva: link . (MG)

A Google 3 millió dollárt ad a Brooklyn Public Library, a New York Public Library és a Queens Public Library számára, hogy segítsen kibővíteni a MI-ismereteket támogató programjaikat. A kedvezményezettek eddig is kiterjedt digitális ismeretterjesztő programokat kínáltak, több ezer tanfolyamot és műhelymunkát szervezve a város különböző fiókjaiban. A kezdeményezés célja, hogy segítse MI potenciális előnyeinek és kockázatainak jobb megértését.

- A Brooklyn-i Közkönyvtár a támogatást a munkatársi MI-ismereteinek bővítésére fogja fordítani, valamint nyilvános hozzáférést biztosít a MI-hez és szakmai tanúsító programokhoz. A bejelentés szerint a könyvtár egy teljes munkaidős mesterséges MI-tanulási és fejlesztési szakértőt fog felvenni, aki a rendszer egészében irányítja majd a képzési kezdeményezéseket, beleértve a munkaerő képzését a Google AI Essentials programban és a könyvtári munkaerő igényeinek megfelelő további MI-kompetenciák elsajátításában.
- A New York-i Közkönyvtár gyakorlati tanulási lehetőségeket kínál majd. Ebben irányított környezetben ingyenes hozzáférést biztosít egy gondosan összeállított MI-eszközcsomaghoz, a digitális írástudás és a MI terén való jártasság elősegítése érdekében. A munkatársak számára kínált képzés ötvözi a könyvtár irányelveit, etikai keretrendszerét a gyakorlati ismeretekkel, a MI technológiáinak felelősségteljes használatát célozva.
- A Queens-i Közkönyvtár MI-szakértő felvételét tervezi a személyzet képzési tevékenységeinek koordinálására. További digitális írástudás-szakértőket vesznek fel, akik a nyilvánosság számára MI-témájú műhelyeket tartanak majd, amelyek középpontjában a digitális írástudás és a munkaerő-fejlesztés áll.

Nemcsak a Google támogatja a könyvtárakat. New York új polgármestere, Zohran Mamdani, kampányígéretét teljesítve a 2027-től kezdve 31,7 millió dollárt állandó alapfinanszírozásként biztosít a város három könyvtári rendszerének. Teljes finanszírozásuk mostantól körülbelül 491 millió dollár lesz, ami a város 124,5 milliárd dolláros költségvetésének alig kevesebb mint 0,5 százalékát teszi ki. Az új alapfinanszírozás úgy tűnik, visszavonja a korábbi, előzetes költségvetésben javasolt csökkentéseket, amelyek heves ellenreakciót váltottak ki. (Ref: Aux Eliza)

Közel 80 év telt el a második világháború vége óta. Ma tisztelegünk azok öröksége előtt, akik szolgáltak és áldozatot hoztak, és emlékezünk a globális történelem egy sötét időszakában tanult tanulságokra. Miközben a könyvtárak világszerte veszélyes költségvetési megszorításokkal néznek szembe, időszerűnek tűnik fényt deríteni egy kevésbé ismert második világháborús biztonsági erőfeszítésre, amelyet az Egyesült Államok néhány legnagyobb könyvtárának könyvtárosai vezettek.

Mivel a II. világháború előtt, 1929-től nem voltak hírszerző hivatalok, és a könyvtárak és információs központok finanszírozása is folyamatosan csökkent, William Donovan, a hírszerző ügynökség vezetője szembesült a sajnálatos igazsággal - az USA minden fronton hiányban volt kritikus ismeretekből. Több évtizednyi frissített térképészet, statisztika és portfólió hiányzott azokról az országokról, amelyekkel szövetkeznek és amelyekkel szembeszállnak. A könyvtárfelfejlesztés nemzetbiztonsági kérdéssé vált.

Az ország minden tájáról könyvtárosokat és tudósokat gyűjtött össze Donovan, és a New York-i Közkönyvtárba hozta őket. Ez szolgált első előőrsükként és új információs központjukként. Ezek a kutatók átfésülték a könyvtár polcait, információkat keresve számos témában - inváziós stratégiák, katonai elsősegély, térképészet, vasút és lőszerkutatás.
Miután kimerítette a hazai fronton tárolt információkat, Donovan amerikai könyvtárosokból és professzorokból ügynököket csinált, és kémkedni küldte őket. Átlépték az ellenséges vonalakat, hogy fontos dokumentumokat és könyveket csempésszenek ki a könyvtárakból Európa-szerte. Az ügynökség Office of Strategic Services-pontokat hozott létre számos nagyobb városban, ezzel lehetővé téve a tudósok számára, hogy diszkréten és hatékonyan juttassák el az információkat.

A háború 1945-ös végére Donovan ügynökségének hatalmas hozzájárulása tagadhatatlan volt. A háború utáni elmélkedések során az amerikai politikusok dicsérték az R&A munkáját, és hangsúlyozták a könyvtárak fontosságát. A háború utáni években megugrott a könyvtárak és a kutatóegyetemek támogatása. A vezetők átdolgozták a szűkös költségvetéseket, és ambiciózus programokat indítottak el. A politikusok a könyvtárakba történő befektetéseket a nemzetbiztonságba és a nemzet jövőjébe való befektetésnek tekintették.

Régi mondás: "Ha elfelejted a múltat, biztosan megismétled." Elfelejtettük, mennyire voltak nélkülözhetetlenek a könyvtárak a szövetségesek győzelméhez. A sorvadó könyvtári költségvetés miatt sokan úgy vélik: a könyvtárak elavultak. Ám az új technológiák sebezhetőek és biztonsági támadások célpontjai.
Történelmi tanulság, hogy az információs infrastruktúra létfontosságú a nemzeti érdekek védelméhez és a közösségek összekapcsolásához. Az USA könyvtári költségvetése a kormányzati kiadásoknak kevesebb mint 1%-a. Kis árnak tűnik a tanulságért. (ref.: MG)

Júniusban megjelenik a közkönyvtárak társadalomi hozzájárulásáról szóló EU-jelentés. Az idők során a könyvtárak kibővítették tevékenységüket, és számos kihívás leküzdésében segítenek, az egész életen át tartó tanulástól a vészhelyzeti felkészültségig. Ezt a tágabb társadalmi küldetést jobban ismertté kell tenni.

Az EU 67 000 közkönyvtára mintegy 750 millió éves látogatást bonyolít 170 000 alkalmazottal. Európa számos országában csökkent a közkönyvtári költségvetés, miközben a küldetés szélesedett. A vonatkozó statisztikák nem megfelelőek. Az EU Minisztertanácsának kulturális miniszterei szerint a politikai döntéshozók nincsenek teljesen tisztában könyvtárak hozzájárulásával. A Minisztertanács ezért 2024-ben bizottságot nevezett ki, Klaas Gommers (Holland Könyvtáros Egyesület tagja) és Stuart Hamilton ír könyvtárfejlesztő vezetésével.
- Feladatunk megvizsgálni, hogyan mozdítható elő és erősíthető a közkönyvtárak sokrétű szerepének láthatósága - mondta Gommers. A bizottság azonosította a könyvtárak társadalmat szolgáló szerepeit, benne a könyvtárosok szerepét is. Az együttműködést helyi, országos és európai szinten is meg kell erősíteni. - Fontos, hogy a könyvtárak együtt gondolkodhassanak a helyi politikusokkal és partnerekkel. Azt is meg kell mutatnunk, hogy egy nagyobb európai kontextus részét képezzük.

Dag Asbjörnsen a Kulturális és Nemek Közötti Egyenlőségért Felelős Minisztérium főtanácsadója, az Európai Bizottsághoz kiküldött nemzeti szakértő szerint minden uniós ország felelős a saját kulturális politikájáért, és a Bizottság szerepe, hogy segítse a tagállamokat a kölcsönös tanulásban. A Bizottság ezért anyagilag támogatta a munkát. A könyvtárak kiszélesedett tevékenységét és tágabb társadalmi küldetéshez való hozzájárulást ismertebbé kell tenni.
- A könyvtárak minőségi, hiteles információkat kínálnak, és nem elfogultak abban, amit közölnek. Ezért fontos demokratikus színteret jelentenek - mondja. Azzal, hogy kiemelik a közkönyvtárak hozzájárulását a társadalom különböző területein, és ezt Európában is megismertetik, a könyvtárak fontos szerepet kaphatnak az európai politikában. Cél, hogy a jelentést elolvassák és megvitassák, hogy minél több ember felfedezze, hogyan lehetnek partnerek a könyvtárak.

Végül a jelentés tartalmazza az úgynevezett fejlődési szakaszokat, amelyek különböző szinteket mutatnak. A könyvtárakat három kategóriába sorolják aszerint, hogy mit kínálnak. Hasznos eszköz lehet annak megállapítására, hogy a könyvtárak hol állnak a fejlődési létrán, és milyen fejlődési lehetőségeik vannak. (ref.: MG)

Gyerekeket és szüleiket célzó szóróanyag van Hamburg közkönyvtárában, ami a gyerekek könyvtári tagságát célozza. Figyelemreméltó a város kulturális hozzájárulása. A szóróanyag tájékoztat az alapvető könyvtári lehetőségekről és kis kitöltendő űrlap segítségét is kínálja - már azoknak, akik nem online regisztrálnak. A fotókat ld.: link (MG)

"Könyvek, filmek, játékok - A könyvtárlátogatás szórakoztató! Gyönyörű képeskönyvek várják a kisgyermekeket. Az iskoláskorú gyerekek nagyszerű történeteket és filmeket találnak. Oktató játékokat játszhatnak a számítógépen, vagy találkozhatnak barátaikkal a könyvtárban. Könyvek, filmek, képregények, CD-k, számítógépes játékok, magazinok és zene: A gyerekek és a tinédzserek számos anyagot kölcsönözhetnek több, mint 30 nyelven.

Jó gyermekednek, kedvező neked - A gyermekek olvasójegye mindössze 5 euróba (8 éves korig) vagy 8 euróba (17 éves korig) kerül, és egy évig érvényes. Ha szociális juttatásokban részesülsz, a gyermeked olvasójegye ingyenes. Ez az oktatási csomag része. Hamburg városa havi 10 euróig fizet a gyermekeknek szabadidős, sport- vagy kulturális tevékenységekre. A könyvtári olvasójegy ráadásul benne van az árban!

Üdvözöljük a könyvtárakban! - Hamburg városa havi 10 euróig terjedő összeget fizet szabadidős, sport- vagy kulturális tevékenységekre. Hamburgban 36 nyilvános könyvtár működik. A központi könyvtár a nagy gyermekrészleggel mindössze 5 perc sétára található a főpályaudvartól. A város kerületeiben 32 könyvtár található. Két könyvesbusz szolgálja ki a Bergedorf és Harburg környékét."

Megérkezett a nyári idő és vele együtt a csendes olvasás a szabadban program. A VMK Széna Téri Tagkönyvtára keddenként 16 és 19 óra között várja az érdeklődőket a könyvtár előtti parkban. Az olvasásösztönző program lényege, hogy az összegyűlt társaság a szabadban csendben, de mégis közösségként olvas a Tagkönyvtár előtti parkban.

Kezdetét vette az idei Ünnepi Könyvhét. A Magyar Könyvkiadók és Könyvterjesztők Egyesülése immár 97. alkalommal hirdette meg az irodalmat népszerűsítő országos kezdeményezést. A bajai könyvtár minden évben csatlakozik a felhíváshoz: idén a sétáló utcában mutatkoztak be a helyi írók és költők a közönségnek.

Egy napra maga mögött hagyta az egykori zsinagóga patinás épületét az Ady Endre Városi Könyvtár. Az intézmény június 11-én az Ünnepi Könyvhéthez csatlakozva kitelepült a Sétáló utcába, hogy az állandó tagok mellett azokat is megszólítsák, akik nem, vagy csak ritkán járnak a bajai könyvtárba.

Úgy tűnik, logikus trend, hogy egyre többen térítésmentesen jutnak könyvtári alapszolgáltatásokhoz. S bár vannak viták link a témában, a Boekenberg-hatást figyelve link úgy tűnik, meg is éri. A térítés és -mentesség közötti megoldás vetődhet fel az alábbi múzeumi példát olvasva... (MG)

Hogyan lehetne elérni, hogy a turistákat ne ellenségként kezeljék az idegenforgalmi célpontok lakosai? És mi a teendő, hogy a látogatók nagyobb felelősségtudattal érkezzenek a helyszínekre, ahol akár az általuk elhasznált erőforrások regenerálásához is hozzájárulhatnának? Erre fókuszál a "helyreállító" vagy "hozzájáruló" turizmus, aminek képviselői és kutatói rájöttek arra, hogy az utazók jó része jobban érzi magát, ha bevonódhat a meglátogatott közösség életébe, sőt szívesen tenne/áldozna valamit azért, hogy az adott célpont megőrizhesse eredeti vonzerejét. Erre példa Koppenhága, ahol a CopenPay program keretében immár kéttucatnyi helyszínen kapnak a turisták valamilyen kedvezményt, ha cserébe ők is tesznek valamit az adott helyért vagy a városért. Például meghívják őket egy kávéra, ha tömegközlekedéssel vagy gyalog érkeznek a múzeumba, ingyen megebédelhetnek, ha kertészkednek egy-két órát a biokertészetben, elvihetnek egy körre egy kajakot az öbölben, ha besegítenek a kikötő vizének megtisztításába. Akinek nincs ennyi ideje vagy elszántsága, attól - az idegenforgalmin túl - helyi adók és hozzájárulások formájában kérhetnek támogatást a település vagy környék rehabilitálásához.
Kutatások szerint az utazók harmada - a lelkiismerete megnyugtatásául - szívesen részt venne valamilyen helyi önkéntes tevékenységben, a kétharmaduk pedig örömest támogatna anyagilag olyan kezdeményezéseket, amelyekről egyértelműen tudható, hogy milyen (nemes) célra fordítják.

Egy nagy budapesti parknak sok fejtörést okoz a szemetesek tartalmának ürítése - hangzott el egy szakmai konferencián. Alapvetően nem lenne nagy gond, de sok fajtájúak, formájúak a szemetesek, emiatt nem lehet automatizálni a folyamatot. Csak kézi erővel lehet begyűjteni őket, ami sokkal drágább és sokkal lassabb. A hatékonysághoz az kellene, ha egy (vagy) néhány féle szeméttartó lenne. Ám a "történelem" úgy hozta, hogy mindig csak kisebb összegekből lehetett pótolni a hiányokat.

Hasonlóan a könyvtárakhoz és könyvtári rendszerekhez a sokféleségnek itt nem a kínálat változatossága, hanem a kiismerhetőséget és kezelhetőséget gátló hatások derülnek ki. Az ínyenc ügyfélnek fontos az egyedi, speciális kínálat a vendéglők esetén is, és ezt hajlandó meg is fizetni. Az ügyfelek többsége azonban örül, hogy a hálózatok kínálatában bizton tudhatja: ha betér, biztosan van fagyi, hamburger, ilyen vagy olyan pizza, tiszta mosdó, előre ismert árazás. Mindezt a hálózatok egységes brand-je, márkaépítése is megerősíti. S mindez persze működtetés oldaláról is egyszerűbb: kezelhető a kínálat, nagyban történik a beszerzés, rutin a karbantartás stb.

Az egyedi kínálatok özöne, mérsékelt ügyfélértékkel viszont a fenntartónak is drága és még hatékonytalan is. (MG)

Köztudott, hogy a napközben begyűjtött ismeretanyag akkor képes hatékony megmaradni, ha utána az ember nem azzal foglalkozik; hagyja leülepedni a friss impulzusokat. Kísérletek igazolták: az alvásban megzavart ember tudásának rögzülése csorbát szenved. Úgy tűnik, az időleges kilépéssel járó előny nem csak alvás esetén jön.
És így van ez az olvasással is: A legértékesebb olvasási időpont, amikor az ember elgondolkodva felnéz a könyvből, és összeveti az eddig ismert dolgokkal a frissen szerzett ismereteket; bármire is jut, az hatással lesz rá. Ezt a pillanatot ragadja meg a Genevieve Aliquot egy könyvvel elgondolkozva", (Françoise Gilot, 1942) kép is link .
Hogy a kikapcsolás, elmerengés milyen apropóból történik, egyéni vagy közösségi, azt a helyzete válogatja.
Az alábbi példa döntően közösségi, és a kávé az apropója. S persze az eszköz cserélhető. A cél aligha. (MG)

A kávé 10 évvel ezelőtt csak egy plusz szolgáltatás volt a munkahelyen: legyen valami a konyhában, ami "felébreszti" a kollégákat. Az elmúlt években azonban a vállalatok gondolkodása látványosan megváltozott e téren. Egyre több cég ismeri fel, hogy az irodai kávézás nem csak a kényelemről szól, hanem egyértelműen része a munkavállalói élménynek, a hatékonyságnak és a brand reprezentációjának is.

A rossz munkahelyi kávé gyakran a dolgozói elégedetlenség egyik "mikrotünete" is: bár apróságnak tűnik, de mivel napi szinten találkoznak vele az emberek, konstans módon rányomja bélyegét a morálra.

A minőségi irodai kávézás mindenkinek kedvező, és többszörösen megtérülő befektetés lehet. Nemcsak azért, mert a kollégák szívesebben maradnak bent az irodában, hanem azért is, mert a kávézás élménye közvetlenül kapcsolódik a közérzethez és a napi rutinhoz. Ha a kávérendszer jól működik és minőségi italt szolgáltat, az egyszerre jelent kényelmet, közösségi élményt és gyors hozzáférést egy értékes szolgáltatáshoz.

Az AI keltette bizonytalanság, bár kétségkívül fájdalmas, valójában elengedhetetlen a fejlődésünkhöz. Egy hamis viszonyítási pontot ugyan elveszítünk, de cserébe esélyt kapunk a szellemi érettségre. Ahogy Susan Sontag fogalmazott: "A fénykép azt sugallja: akkor tudunk a világról, ha olyannak fogadjuk el, amilyennek a fényképezőgép rögzíti. Ez viszont pontosan az ellentéte a megismerésnek, amely éppen abból indul ki, hogy nem fogadja el a világot olyannak, amilyennek látszik."

Legfőbb ideje tehát, hogy a verbális készségek fejlesztése mellett a vizuális írástudás is méltó helyet kapjon az alap- és középfokú oktatásban. Nem várhatjuk el a következő generációktól, hogy hatékonyan védekezzenek a dezinformációs kampányok ellen, ha közben nem tanítjuk meg nekik a képek értő olvasását. A holnap diákjainak már fel kellene ismerniük, hogy az Instagramon rájuk ömlő felvételek nem nyers tények, hanem olyan kifejezőeszközök, amelyek éppúgy alkalmasak az igazmondásra, mint a megtévesztésre - pontosan úgy, ahogy a beszélt nyelv is.

Amennyiben képesek vagyunk megugrani ezt a gondolati szintet, a mesterséges intelligencia nem a valóság alkonyát, hanem egy tudatosabb és kritikusabb korszak hajnalát hozhatja el. Ugyanakkor látnunk kell, hogy a kritikus gondolkodás önmagában nem csodaszer. Jogosan tartunk attól, hogy a fake news és a deepfake technológiák terjedése olyan mély szkepticizmusba taszít minket, ahol már a hiteles információkban is kételkedni kezdünk - ezt a jelenséget Ariana Modirrousta-Galian és Philip A. Higham 2023-as kutatása is alátámasztotta. Ez a fajta totális bizalomvesztés pedig éppen a célzott dezinformációs kampányok malmára hajtja a vizet.

Ugyan a gyerekmedence ideje lejárt, de ha már a mély vízbe dobtak minket, ne csak kapálózzunk: tanuljunk meg profin úszni - akár a sodrással szemben is!

A mesterséges intelligencia gyors, gördülékeny és magabiztos válaszokat ad - de ez nem jelenti azt, hogy mindig pontos is. Clare Bilobrk szerint az információs szakemberek számára ma fontosabb, mint valaha a tudatos ellenőrzés és a klasszikus kutatási módszerek alkalmazása.

A szerző öt egyszerű ellenőrzési szokást javasol:
1 Térjünk vissza az eredeti forráshoz! Az MI által megadott hivatkozásokat, idézeteket és állításokat mindig érdemes az eredeti dokumentumban ellenőrizni, mert a hallucinációk továbbra sem ritkák.
2. Vizsgáljuk meg a dátumokat és a kontextust! Egy összefoglaló első pillantásra helyesnek tűnhet, miközben figyelmen kívül hagy egy későbbi módosítást vagy kivételt.
3. Legyünk óvatosak a túl kerek válaszokkal! Az összetett szakmai kérdések ritkán rendelkeznek egyszerű, egyértelmű megoldással. A túlzott leegyszerűsítés fontos árnyalatokat tüntethet el.
4. Kérdezzünk rá arra is, mi hiányzik! Nemcsak a helyesség számít, hanem az is, hogy milyen szempontok, nézőpontok vagy bizonytalanságok maradtak ki a válaszból.
5. Építsük be az ellenőrzést a promptba! Érdemes forrásokat, feltételezéseket, korlátokat vagy eltérő nézőpontokat kérni az MI-től, mert ez segíthet a válasz kritikusabb értékelésében.

A cikk szerint az MI korában az ellenőrzés már nem a kutatási folyamat végén történő utolsó lépés, hanem folyamatos tevékenységgé válik. Éppen ezért felértékelődik a könyvtárosok és információs szakemberek szerepe: a szakmai szkepticizmus, a kontextus ismerete és a hiányzó információk felismerésének képessége olyan készségek, amelyeket egyelőre nem lehet automatizálni. (ref.: ChatGPT, HL)

Több mint tíz év kellett ahhoz, hogy elkészüljön a Nők társadalomtörténete a 20. századi Magyarországon című átfogó tanulmánykötet. Az "antigender" kampányok idején nőtörténetet írni sokak számára kockázatos vállalkozásnak tűnt.

A Nők társadalomtörténete a 20. századi Magyarországon című terjedelmes, egyben hiánypótló könyv nem kisebb feladatra vállalkozott, mint átfogó képet nyújtani a 20. századi Magyarország női társadalomtörténetéről, beleértve a család, a házasság, a gyereknevelés kérdéseit, a nők munkavégzésének és továbbtanulásának alakulását, a nőszervezetek és nőmozgalmak történetét, vagy éppen a rendszerváltás eseményeit női szemszögből.

Az alapötlet Pető Andreától, a korábban Budapesten működő, később az Orbán-kormány által Bécsig üldözött Közép-európai Egyetem (CEU) professzorától származik. A kötet bemutatóján Pető Andrea felidézte, hogy a 2010-es évek elején egyre-másra jelentek meg a környező országokban átfogó nőtörténeti munkák, de a magyar nőkről nem készült szinte semmi. Mint mondta, olyan kézikönyvet szeretett volna létrehozni, amelyben egy-egy kiemelt dátumhoz kötve, abból kiindulva mutatnak be a szerzők társadalmi, politikai, történelmi jelenségeket a nők szemszögéből. Csakhogy Magyarországon akkor már javában dúlt az "antigender" kampány, a társadalmi nemek fogalmát a hatalom az emberek megosztására használta fel. Nehezítette a kötet elkészülését, hogy - a professzor szavaival - "az illiberális rendszer az egyéni karriereken keresztül fogta meg az embereket", és a szerzők egy része megijedt attól, hogy részt vegyen a nőtörténeti munka megírásában, ezért visszalépett, aztán volt, aki mégis vállalta a feladatot. Végül több mint egy évtized telt el az ötlettől a megjelenésig, és mire a kötet a boltokba került, az Orbán-rezsim is véget ért. "A könyv létrejöttéről külön tanulmányt lehetne írni" - mondta Pető Andrea.

Hatalmas tévedés lenne ezt hinni. A munka rendkívül negatív esemény az ember életében. Az ember nem munkára született. Az ember arra született, hogy megszerezze a táplálékát, és azt én nem tartom munkának. Munka az, amikor valaki más szabályrendszere szerint csinálsz valami olyat, ami nem a tied, és te majd aszerint kapsz enni, ahogy elvégzed azt, amit az a másik akar. A munka kellemetlen dolog, valószínűleg meg fogunk szabadulni tőle. Értelmetlen tevékenység. Az értelmes tevékenység családtagok és barátok körében zajlik. Kértem Janza ezredes úrtól, a rendőrkutyák telepének ezredesétől tíz rendőrt tíz rendőrkutyával. Gödön felállítottunk egy vakvezetőkutya-vizsgapályát, kivittünk tíz vakvezető kutyát a gazdájával, tíz családi kutyás embert a kutyájával és a tíz rendőrt a farkaskutyákkal. Átengedtük a vakvezető kutyákat a vakokkal a pályán, természetesen hibátlanul teljesítettek. Következtek a rendőrök, bekötöttük a szemüket, gyerünk. Tízből nyolc kutya úgy húzta végig a rendőrét, hogy röpködtek az akadályok jobbra-balra. Viszont a maradék két kutya az első akadályba ütközés után leült, nézte a bekötött szemű gazdáját, aztán elkezdett vezetni, mint egy vakvezető, pedig nem volt mögöttük több hónap vakvezető kiképzés. Végül a családi kutyások következtek, azok közül kettő húzta át az akadályokon a gazdát, és nyolc kezdett vezetni, ha nem is túl jól. Leültem beszélgetni azzal a két rendőrrel, akit segített a kutyája, hogy milyen a kapcsolatuk az állattal. Kiderült, a rendőrségnél tilos személyes kapcsolatot kialakítani a kutyával. Kiviszed a feladatra, utána vissza a ketrecbe, semmi több. Csak hát ez a két rendőr annyira szerette azt a két kutyát, hogy néha vitte sétálni, becsempészett neki finom falatokat. És ez a két kutya vezette a gazdáját. A nyolc meg nem. A családi kutyásoknál meg az derült ki, hogy a két kutyát, aki nem segített, kertben tartják, a lakásba nem teheti be a lábát, a gazdik azt mondták, ó, az ólban remekül érzi magát, szeretjük, ő is szeret minket. Gondoltam magamban, szeret téged a dézsi hóhér. Ha igazi a kapcsolatod a kutyával, teljesen más szituáció, akkor számíthatsz rá.

Ember és ember között ugyanez: ha olyanokkal végzel közös tevékenységet, akár munkát, akikkel valódi kapcsolatot ápolsz, az embernek való. Ha olyanokkal, akiket nem szeretsz, és ők sem szeretnek téged, és csupán a mindannyiótokat kötő szabályok miatt álltok szóba egymással, az nem embernek való. Az nem emberi. Persze munkahelyen is alakulnak valódi közösségek, de ez nagyon ritka. Egy angliai irodaházban zajló vizsgálat során a dolgozók egy hónapon át bevihették a kutyájukat, már akinek volt. Az egy hónap előtt, alatt és után mérték a konfliktusokat. Az jött ki, hogy amint bekerültek a kutyák, tizedére esett a konfliktusok száma, mert a kutyák révén kezdtek kapcsolatba lépni az emberek. Miután kitiltották a kutyákat, további két hónapig alacsonyan maradt a konfliktusszám, aztán lassan fölkúszott az eredeti szintre.

És ha a Büszkeség ünnepéből kiindulva egy olvasnivalót vinnénk magunkkal? - 2026. június 26-28. között egy ingyenes, hamar letűnő queer könyvtár költözik egy híres Marais-ban található ápolási cikkeket forgalmazó boltba. A kezdeményezés lényege: minden résztvevő hazavihet egy ajándék könyvet a LGBTQIA+ kiadványok közül, amely a "Corpus" témáról - a queerek testéről szól. Az Aesop ausztrál bőrápolási márka, mely üvegjeinek borostyános hangulatáról és szavak iránti vonzódásáról is ismert, a párizsi Francs-Bourgeois utca boltját Queer Library hellyé varázsolja. Három napon keresztül az egyes termékek helyett könyvek kerülnek a polcra. A látogatók böngészhetnek és ingyenes vihetnek könyvet magukkal a készlet erejéig.

Az immár bárkinek szabadon elérhető Racka-4B modell teljesítménye a magyar nyelvi feladatokban a kétszer akkora (8 milliárd paraméteres) modellek teljesítményével is összemérhető, sebessége pedig jócskán meghaladta azokét - olvasható az ELTE Informatikai Karának hétfői sajtóközleményében.

A Qubit Live #12 eseményen egyébként meglepően jól vizsgázó ChatPULI, és a Puli család utáni generációt képviselő, az egyik régi magyar juhfajtáról elnevezett úgynevezett érvelő (reasoning) modell az ELTE Mesterséges Intelligencia Tanszék és a Digitális Örökség Nemzeti Laboratórium együttműködésének terméke. A mesterséges intelligencia mérnökökből és nyelvtechnológusokból álló kilencfős stáb a legnagyobb magyarországi szuperszámítógépen, a Komondor HPC infrastruktúrán magyarította a modellt. A 200 millió oldalnak megfelelő szöveg feldolgoztató paraméterhatékony (LoRA) eljárás eredményeként a nyílt forráskódú Racka-4B az előd modellekkel szemben már szofisztikált logikai és érvelő képességekkel is rendelkezik.

A fejlesztők egyik mesterfogása az volt, hogy "az eredeti modell mintegy 150 ezer elemből álló szótárából eltávolítottak nagyjából 32 ezer olyan ritka tokent (például bizonyos távol-keleti karaktereket), amelyek a projekt szempontjából lényegtelenek voltak. Ezek helyére pedig kifejezetten a magyar nyelvre optimalizált tokeneket illesztettek be, és úgy hangolták át a rendszert, hogy előnyben részesítse ezek használatát. Ennek a bravúrnak köszönhetően a modell 47 százalékkal kevesebb tokenből tudja felépíteni ugyanazt a magyar szöveget, ami a gyakorlatban azt jelenti, hogy drasztikusan felgyorsult a szöveggenerálás, ráadásul a nyelvtani és ragozási hibák is jelentősen ritkultak.

Mindez azért sem elhanyagolható, mert a globális tech-óriások még véletlenül sem a magyar nyelvhez igazítva fejlesztgetik a generatív mesterséges intelligencia (AI) aktuális csúcstermékeiket. 'Ennek egyik oka, hogy a magyar morfológiailag egy rendkívül gazdag nyelv: szavaink sok ragot, jelet, képzőt hordoznak, így egyetlen szóalakban rengeteg információ sűrűsödhet össze. Ráadásul nincs olyan, a magyarhoz közeli rokon nagy világnyelv, amelynek digitális jelenléte - technológiai értelemben - magával húzná a magyart. Ha viszont ezek a rendszerek nem értik és beszélik elég jól a nyelvünket, nem integrálják a régió kultúráját és történeti tudását, vagy akár a hazai jogszabályokat, a jogi szaknyelvet, akkor Magyarország több téren is hátrányba kerülhet. Ahhoz, hogy a régió megőrizze digitális szuverenitását, elengedhetetlen a saját adatokon tanított technológia' - fogalmaz a sajtóközlemény."

A Reuters Intézet szerint Magyar Péter és a Tisza Párt hatalmas ellenszélben aratott elsöprő győzelmet. A legmegbízhatóbb hírforrások között a HVG 2025 után 2026-ban is a második lett.

Továbbra is a HVG-t tartják az egyik legmegbízhatóbb hírforrásnak a magyar olvasók - derül ki a Reuters Intézet friss kutatásából. A rangsort tavalyhoz hasonlóan az RTL vezeti, róluk 49 százalék válaszolta azt, hogy megbízik bennük. A HVG 2025 után 2026-ban is a második a rangsorban, ezúttal 44 százalékkal. Mindezt úgy, hogy a hírforrásokkal szembeni bizalom Magyarországon 5 százalékkal csökkent egy év alatt, 22-ről 17 százalékra. (Ez a bizalmi érték globálisan jóval magasabb, 37 százalék.)

A hírfogyasztók 41 százaléka tartja megbízható hírforrásnak a Telexet, míg a 24.hu-ról és a 444-ről 38 százalék válaszolt így. Az adatokból az is látszik, hogy hiába sulykolta a Fidesz számos felületen az üzeneteit, a propagandamédiumokban a magyarok nem bíznak meg: a TV2-t, az Origót és a közmédiát egyaránt csak az olvasók 21 százaléka tartja megbízhatónak, náluk kevesebben csak a Blikkről válaszoltak így (16 százalék).